PMPのケーススタディ問題の解き方｜長文ケースと小問を解く手順

ケース問題は、長い本文を全部覚えてから解く問題ではありません。小問ごとに必要な箇所へ戻る前提で、次の5つの手順で進めます。

ECO 2026は、ケース（Case or Scenario）を新しい出題形式として説明しています。事業・プロジェクト・意思決定の過程などの詳しい状況が示され、グラフや図が付くこともあります。その情報をもとに、続けていくつかの問いに答える形式です。すべての受験方式で出ます。

試験の流れについて、ECO 2026には次の記載があります。1回目の10分休憩はケーススタディの区画のあと、2回目は独立した問題の部分のほぼ中間です。この記載から、ケースは試験の最初のまとまりになると読み取れます。

ケースの数や、1つのケースに何問付くかは公表されていません。ECO 2026は、形式ごとの問題数は試験の版によって変わりうると書いています。ネットで見かける「1ケース5問」などの数字は決め打ちせず、本番の画面でわかった問題数をもとに配分してください。

本文を最初から丁寧に全部読むと、時間が足りなくなります。当サイトでは、最初は地図を作るつもりでざっと読むことをすすめています。

1. 1冒頭で前提をつかむ。どんな組織で、どんなプロジェクトか。予測型・アジャイル・ハイブリッドのどれかを確かめます。
2. 2段落ごとの話題を把握する。「この段落はスケジュール」「ここはステークホルダー」と、どこに何が書いてあるかだけ覚えます。
3. 3図表は軸と単位だけ見る。グラフなら縦軸・横軸・単位、表なら列の見出しです。細かい数値は、問いが来てから読みます。
4. 4問題の兆しを拾う。遅れ、不満、変更、繰り返し、といった語です。小問を解くときの手がかりになります。

図表の読み方は図表問題の読み方で詳しく扱っています。アプローチの見分け方は予測型とアジャイルの見分け方を見てください。

小問ごとに問われる場面が違うからです。1問目はスケジュール、2問目はステークホルダー、というように、同じケースの別の部分を問います。

記憶だけで答えると、別の段落の情報と混ざります。小問を読んだら、地図をもとに該当する段落や図表に戻り、その部分を読み直してから選択肢を比べます。

ケース問題では、本文の条件が答えを決めます。同じ「仕様を変えたい」という依頼でも、条件によって正しい対応が変わります。

また、小問どうしは独立していることが多いと考えてください。前の小問の答えに自信がなくても、次の小問は本文から改めて考えます。1問の迷いを次に持ち越さないことが大切です。

PMIは、ケース1つあたりの時間を示していません。当サイトの目安は、小問の数×約80秒＋本文を読む時間です。

ケースの区画で時間を使いすぎると、その後の独立した問題に響きます。独立した問題を1問80秒より短く解けば、時間を取り戻せる可能性はあります。ただ、最初の区画で大きく遅れると焦りが残るので、区画の途中で残り時間を一度確かめてください。

自分の読む速さを知るには、時間を測って解いてみるのが一番です。無料模試30問で1問あたりのペースを測っておくと、ケースにかけられる時間の見当がつきます。

ECO 2026には、見直しを終えて休憩を始めると、前の区画の問題には戻れないと書かれています。ケースの区画の見直しは、1回目の休憩の前に済ませる必要があります。

• ✓区画の最後に、見直しの時間を数分残しておく。
• ✓迷った問題を控えておき、そこから見直す。全部を読み直す時間はないと考える。
• ✓答えていない問題がないか確かめる。
• ✓納得したら休憩に入る。休憩は、頭を切り替える時間として使う。

見直しに使える画面の機能は、試験の前のチュートリアルで確かめておくと安心です。直前期の練習では、ケースの区画→休憩→独立した問題、という本番と同じ流れで一度は解いておきます（PMPの直前対策）。他の新形式はマッチング問題の解き方にまとめています。

当サイトが考える、よくある失敗です。どれも、手順を決めておけば防げます。

• ✓本文を全部覚えようとして、読むだけで時間を使い切る。
• ✓前の小問の答えに合わせて、次の小問を解いてしまう。
• ✓本文の条件（契約の形・決めた対応策・役割）を使わず、一般論で選ぶ。
• ✓図表の単位（日数かポイントか、累計か期ごとか）を読み違える。
• ✓見直しの時間を残さず、休憩に入ってから気付く。

（当サイトの独自のケース）物流会社が、倉庫管理システムを刷新するプロジェクトを進めている。持ち運び用の端末（ハードウェア）は、仕入先から固定価格の契約で調達する。この部分は予測型で計画した。アプリは、社内のチームが2週間のスプリントで開発している。

端末の納入が2週間遅れるおそれは、計画段階でリスクとして特定されている。対応策は「旧型の端末でアプリの先行テストを行う」と決まっている。先週、仕入先から納入が2週間遅れると正式に連絡があった。

また、第3スプリントから、倉庫の現場リーダーがスプリントレビューに来なくなった。チームのベロシティは次の表のとおりである。

このケースを読んで、次の確認問題1〜3に答えてください。答えを選ぶ前に、問いに関係する段落や表へ戻って確かめるのがコツです。