PMPの予測型・アジャイルの見分け方｜問題文の手がかりと解き分け

予測型とアジャイルでは、変更の扱い方と役割の分け方が違うからです。同じ「顧客が新しい機能を求めてきた」という場面でも、プロジェクト・マネジャー（PM）の正しい一手が変わります。

予測型は、計画を先に固め、その計画に沿って進める進め方です。アジャイル（適応型）は、短い区切りで作って見せ、意見を受けて直していく進め方です。

ECO 2026によると、予測型の問題は約40%で、残りの約60%がアジャイルとハイブリッドです。どの進め方の問題も、3つの領域すべてに散らばっています。領域を問わず、まずアプローチを見分ける必要があります。

次の語が問題文にあれば、それぞれの前提で考えます。

「反復型」「漸進型」という語も、少しずつ作って直していく進め方を指します。適応型の手がかりとして読みます。

アジャイルの問題では、PMはサーバントリーダーとして振る舞うのが基本です。指示するより、チームを支えて障害を取り除くリーダーのことです。チームが自分たちで計画し、優先順位はプロダクトオーナーが決めます。

語がはっきり出ない問題もあります。そのときは、何を固定して何を動かしているかと、誰が決めているかを見ます。

たとえば「毎月、動く試作版を利用者に試してもらい、次に作るものを決め直している」とします。スプリントという語がなくても、アジャイル寄りです。「仕様を確定させてから着工し、引き渡しの前に検査する」とあれば予測型です。

予測型の手がかりの中でも、「ベースラインは承認済み」の一言は重要です。この一言があれば、スコープ・スケジュール・コストの変更は、変更管理の手順を通すのが正解になります。

予測型の問題では、PMが計画を立て、計画に照らして進捗を測ります。差異があれば原因を分析して是正します。計画書・登録簿・契約といった文書を確かめる行動が正解になりやすいのも特徴です。詳しくは予測型の問題の考え方で扱っています。

両方の語が混ざっているのがハイブリッドです。たとえば次のような書き方です。

• ✓「ハードウェアは予測型で、ソフトウェアはスプリントで開発している」
• ✓「全体のマイルストーンは固定だが、各フェーズの中はイテレーションで進める」
• ✓「契約は固定価格だが、機能の中身はバックログで優先順位を付ける」

ハイブリッドの問題では、問われている部分がどちらの進め方かを見ます。ソフトウェアのスプリントの中の出来事なら、アジャイルの原則で考えます。ハードウェアの仕様変更なら、予測型の変更管理です。

進め方そのものを選ぶ問題も出ます。ECO 2026のProcessのTask 1は、必要性・複雑さ・規模を評価し、進め方を提案することを含みます。要求が不確かで変化が速ければアジャイル寄り、要求が固まり規制が厳しければ予測型寄りが目安です。

手がかりがまったくない問題もあります。その場合は、どちらの進め方でも成り立つ原則で選びます。

• ✓まず状況を分析する・事実を確かめる。
• ✓当事者と直接話す。
• ✓チームを支え、成長を助ける。
• ✓倫理と法令を守る。

逆に、「変更管理委員会に提出する」と「バックログに追加する」が並ぶなど、進め方で正解が変わる選択肢もあります。その場合は、問題文のどこかに手がかりがあるはずです。読み落としがないか、もう一度見ます。読み方は長い問題文の読み方にまとめました。

アプローチの取り違えは、ひっかけ問題のパターンでも代表的な誤答の型です。典型を並べると次のとおりです。

見分ける練習には、アジャイルと予測型の問題が混ざった無料模試30問が使えます。解説で「どの語が手がかりだったか」を確かめると、見分ける速さが上がります。