PMPの選択肢の絞り方｜2択で迷ったときに比べる4つの基準

結論は「消す」と「比べる」の2段階です。まず、明らかに外せる選択肢を1〜2個消します。次に、残った2つを決まった順番の基準で比べます。

1段目は多くの受験者ができます。点差がつくのは2段目です。この記事では、2段目の比べ方を中心に説明します。

ただし、絶対表現があれば必ず誤り、とは限りません。「法令は必ず守る」のように、正解に入ることもあります。表は消す候補を探す目安として使います。

PMPの問いは、プロジェクト・マネジャー（PM）が「最も適切に」「まず」何をするかを聞きます。正しい行動が複数あることが前提です。

たとえば、メンバーどうしが対立しているとします。「当事者と話す」も「グランドルールを見直す」も、正しい行動です。

ただ、対立が今まさに起きているなら、先にやるのは当事者との対話です。グランドルール（チームで決めた行動の約束）の見直しは、その後の再発防止に役立ちます。

2択で迷ったら、「どちらが正しいか」ではなく「どちらを先に、より優先してやるか」と問い直してください。

当サイトでは、次の4つの基準をこの順で当てることをすすめています。上の基準で差がつけば、下は見ません。

「段階」は問いの形とセットで見ます。「まず」と聞かれたら、分析や当事者との対話が先に来やすくなります。「次に」なら、問題文で済んだ行動の一つ後です。詳しくは最初にすべきことを選ぶ問題で扱っています。

「価値」は、2026年の新試験で意識したい基準です。ECO 2026は、計画どおりに終えるだけでなく、価値と成果まで含めて成功ととらえる考え方に沿っています。

（当サイトの独自の例題）予測型で進める社内システムの開発で、要求はすでに承認されています。定例会議で、営業部長が「この画面では現場が使えない」と強い不満を述べました。選択肢を絞ったところ、次の2つが残ったとします。

• ✓A：営業部長と個別に会い、不満の中身と業務への影響を聞く
• ✓B：変更要求を作成し、変更管理委員会に提出する

最初の基準「段階」で差がつきます。不満が出たばかりなら、何を変えるかがまだ分かりません。Bは正しい手順ですが、今は早すぎます。

一方、営業部長と話して変える点が決まっていれば、聞く段階は済んでいます。今度はBが正解です。同じ2つの選択肢でも、段階が一つ進むと正解が入れ替わるのがPMPの特徴です。

選択肢の行動そのものは正しくても、やる人が違えば誤りです。役割の線引きは、予測型とアジャイルで変わる点に注意します。

迷ったら、選択肢の文に主語を補って読んでください。「PMが優先順位を決める」と読めた時点で、アジャイルの問題なら外せます。

メンバーの人事評価のように、機能部門のマネジャーの役割が大きいものもあります。役割の原則はPMPのマインドセット一覧ともつながっています。

次の選び方は、当たることもあります。ただ、外れたときに理由が残らず、次に生きません。本番では避けます。

• ✓一番長い・詳しい選択肢を選ぶ。長さで正誤は決まりません。
• ✓専門用語が多い選択肢を選ぶ。用語が正しくても、今の段階に合わなければ誤りです。
• ✓自分の職場のやり方で選ぶ。試験はPMIの考え方で答えます（PMIイズムとは）。
• ✓問題文にない事情を足す。「予算に余裕があるはず」「上司は反対するはず」とは考えず、書かれた事実だけで判断します。
• ✓2択のまま考え込む。1問の平均は約80秒（240分÷180問）です。決めきれなければ一方を選んで印を付け、区画の最後に見直します。

訳語の細かい差で迷うときは、英語の原文で確かめる手もあります。PMIのハンドブック（2026年6月改訂版）によると、翻訳版の試験には問題を英語で表示するボタンがあります。

よくある2択と、選びやすい側の目安です。右の列は、答えが逆になる代表的な場面です。

表は目安です。問題文の制約で答えが逆になることがあるので、必ず状況に当てはめて確かめてください。全体の手順は状況問題の解き方にまとめています。

基準を覚えたら、無料模試30問の解説で、自分がどの基準を外したかを確かめると身に付きます。