スプリントレビューとは？進め方とアジェンダ例、デモ会との違い

スプリントレビューの目的は、スプリントの成果を検査し、今後どう適応するかを決めることです。スクラムガイド（2020年版）では、スクラムチームが主要な関係者に作業の結果を示す場とされています。プロダクトゴールへの進み具合も話し合います。

スプリントレビューは、スプリントのイベントの中で最後から2番目に行います。この後にスプリントレトロスペクティブがあり、スプリントが終わります。時間の上限は、1か月のスプリントで4時間です。

スプリントの中の毎日の検査はデイリースクラムが担います。スプリント全体の成果を関係者と検査するのが、このレビューです。

大事なのは「次を決める」ことです。できたものを見せて拍手で終わるのではなく、「次に何を作るのが一番価値があるか」を関係者と一緒に考えます。

関係者が出席しないと、スプリントレビューは単なる社内の確認になってしまいます。プロダクトオーナーとスクラムマスターは、本当に意見をくれる人（実際の利用者や判断する人）に来てもらう工夫をします。

意識したいのは、関係者が「見る」だけでなく「触る」ことです。スライドの説明より、実際の画面を操作してもらう方が本音の反応が出ます。

2週間のスプリントで、60分のレビューを開く場合の例です。2週間のときの上限の目安は、1か月の4時間を比例させた2時間です。

準備では、本当に意見をくれる関係者を招き、ゴールと議題を前もって伝えます。触ってもらう環境も、事前に動作を確かめておきます。

スプリントレビューで出た意見は、その場で開発者が「やります」と引き受けるものではありません。プロダクトバックログに入れて、プロダクトオーナーが並べ直します。流れは次のとおりです。

1. 1意見を記録する： 誰の、どんな意見かを書き留めます。その場で良し悪しを決めつけません。
2. 2背景を聞く： 「なぜそう思うか」「どんな場面で困るか」を聞き、本当の要求を探ります。
3. 3バックログに入れる： 新しいアイテムとして入れるか、既存のアイテムを書き直します。
4. 4並べ直す： 価値・リスク・依存関係を見て、プロダクトオーナーが並び順を決めます。
5. 5次のプランニングにつなぐ： 上位に来たアイテムは、次のスプリントプランニングの候補になります。

関係者の声を早く取り込めば、最後にまとめて納品して「思っていたものと違う」となる危険を減らせます。新ECO（2026年版）の Process のタスク3は「価値に基づく提供」です。価値と関係者のフィードバックに基づく優先順位付けも、ここに含まれます。顧客の期待や満足の扱いは、顧客満足の管理でも扱います。

スプリントレビューは「デモ」と呼ばれることがあります。しかしスクラムガイドは、レビューを発表だけに限らないよう注意しています。違いを並べると次のとおりです。

もう1つの大きな違いは、見せるものの条件です。スプリントレビューで見せるのは、完了の定義（DoD）を満たしたインクリメントだけです。「ほぼ終わった」ものを見せると、関係者は完成したと誤解し、透明性が失われます。

スプリントレビューでよくある失敗は、PMP の状況問題の題材にもなります。当サイトで整理すると次のとおりです。

最後の行のように、レビューは「プロダクト」を、レトロスペクティブは「進め方」を検査する場です。違いはレトロスペクティブ（ふりかえり）の進め方で確認してください。