PMBOKの10の知識エリアとは？一覧・プロセス群と新試験での扱い

知識エリアは、「プロジェクトで何を管理するか」で知識を10の分野に分けたものです。PMBOK®ガイド第6版までの中心的な枠組みで、今でも多くの教材や社内研修がこの分け方を使っています。

第6版は、10の知識エリアを「時間の流れ」でも切っていました。それが5つのプロセス群で、立ち上げ（Initiating）、計画（Planning）、実行（Executing）、監視・コントロール（Monitoring and Controlling）、終結（Closing）の5つです。知識エリアとの掛け合わせで、合計49のプロセスがありました。

プロセス群ごとの数を見ると、計画が24と約半分を占めます。

表から読み取れる特徴は3つです。立ち上げは「プロジェクト憲章の作成」と「ステークホルダーの特定」の2つだけ。終結は「プロジェクトやフェーズの終結」の1つだけ。スコープ・スケジュール・コストには、実行のプロセスがありません。

なお、プロセス群は工程（フェーズ）と同じ意味ではありません。1つのフェーズの中でも、計画・実行・監視が何度も繰り返されます。この区別は旧試験でよく問われた論点です。

第7版（2021年）は、プロセスと知識エリアの形をやめ、12の原則と8つのパフォーマンス領域で組み立て直しました。領域は「ステークホルダー」「チーム」「計画」「デリバリー」「測定」「不確かさ」など、働き方の切り口でした。

第8版（2025年）は、7つのパフォーマンス領域（ガバナンス、スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダー、資源、リスク）が軸です。そこに40のプロセスと、5つの重点分野（立上げ・計画・実行・監視・コントロール・終結）を組み合わせています（名前は第8版日本語版の目次のもの）。管理対象の切り口が戻ったので、第6版の知識エリアに近い見た目です。

対応は一対一ではないので、表は目安として見てください。第7版の中身は PMBOK第7版とは？、第8版の変更点は PMBOK第8版の変更点、領域ごとの説明は パフォーマンス・ドメインとは？ で解説しています。

結論は「枠組みの暗記はいらないが、中身の知識は必要」です。

2026年7月からの ECO（2026年版）は、People・Process・Business Environment の3領域と26のタスクで出題範囲を決めています。「調達マネジメントの問題が何問」という知識エリア別の出題ではありません。また、「〇〇プロセスのアウトプットはどれか」のような暗記問題より、状況に応じた判断を問う問題が中心です。

一方で、ECO の Process 領域には、スコープ、スケジュール、財務、品質、調達、資源といったタスクが並んでいます。知識エリアで学ぶ中身（WBS の作り方、クリティカル・パス、EVM、契約の種類、リスク対応など）は、今の試験でもそのまま使います。

• ✓覚えなくてよい：49のプロセス名、各プロセスのインプット・アウトプットの一覧
• ✓理解しておく：各分野の主な道具と、それを使う場面（例：変更は変更管理の手順に乗せる）
• ✓ECO に合わせて補う：ガバナンス、コンプライアンス、持続可能性、外部環境の変化など、旧来の知識エリアで手薄だった論点

用語でつまずいたら プロジェクトマネジメント用語集 で確認できます。

実務や他の資格試験（情報処理技術者試験など）で知識エリアを使う人向けに、覚え方のコツを3つ紹介します。

1. 1「何を・いつ・いくらで・どの水準で」の4つを先に押さえる：スコープ・スケジュール・コスト・品質。プロジェクトの基本的な制約です。
2. 2「誰と・何を使って」をつなげる：資源・コミュニケーション・ステークホルダー・調達。人と外部とのやりとりです。
3. 3「不確かさ」と「全体」で締める：リスクと統合。統合は他の9つを束ねる役なので、最後に置くと全体像がつかめます。

プロセス群との関係は、上の表の「立ち上げ2・終結1」と「計画が約半分」だけ覚えておけば十分です。あとは問題を解きながら「この場面はどの分野の話か」を意識すると、自然に定着します。状況問題の練習は 無料模試30問 で始められます。