プロジェクトマネジメントの原則とは？PMBOK第8版の6原則を状況問題に使う

原則（Principle）は、行動を決めるときの土台になる考え方です。「この順番でこの文書を作る」という手順とは違い、「どんな状況でも、これを大事にして判断する」という指針です。

PMBOK®ガイドに原則が入ったのは第7版（2021年）からです。予測型・アジャイル・ハイブリッドと進め方が多様になり、一つの手順をすべてのプロジェクトには当てはめられなくなりました。そこで、共通の判断軸として示されたのが原則です。第8版（2025年）でも原則は残り、6つに整理されています。

日常の仕事に置き換えると、原則は「会社の行動指針」に近いものです。細かいルールがない場面でも、行動指針に照らせば「どちらがよりふさわしいか」を判断できます。

第8版の6つの原則と、それに近い第7版の原則を並べます。第8版の名前は日本語版の目次のもの、意味の説明と第7版の原則名は当サイトの要約です。

第7版の12の原則は、英語名で Stewardship、Team、Stakeholders、Value、Systems Thinking、Leadership、Tailoring、Quality、Complexity、Risk、Adaptability and Resiliency、Change です。このうちテーラリング（状況に合わせてやり方を調整する）やリスク、変化への対応は、第8版ではテーラリングの章やリスクの領域などで扱われています。

版ごとの構成の違いは パフォーマンス・ドメインとは？ でも整理しています。

原則は抽象的なので、そのままでは問題を解けません。「この原則に沿うと、どんな行動が好まれ、どんな行動が避けられるか」に置き換えておくと使えるようになります。

完了の定義（DoD）は「どこまでできたら完了と呼ぶか」のチームの約束で、スクラムガイドの日本語版では「完成の定義」と訳されています。受入基準は、成果物を受け入れてもらうための条件です。関係者との関わり方は表の多くの行に出てきます。基本は ステークホルダーとは？ で解説しています。

PMP 試験の状況問題では、4つの選択肢のうち2つほどが「原則に反する行動」になっていることがよくあります。原則を使った絞り込みの手順は次のとおりです。

注意点は、原則だけで決めつけないことです。たとえば「チームに任せる」は多くの場面で好まれますが、法令違反や安全の問題など、PM が自分ですぐに対応すべき場面もあります。原則は「迷ったときの軸」として使い、状況の事実と合わせて判断します。

例で手順を試します。リリースの3日前に、情報セキュリティの担当者から「個人情報の保存のしかたが社内規程に合っていない」と指摘されたとします。選択肢ごとに、反する原則を当てはめると次のようになります。

残ったのは、事実を確かめ、隠さずに関係者と決める選択肢です。このように、原則は「どれが正しいか」より「どれが明らかに違うか」を素早く見分けるのに役立ちます。原則に沿った判断の練習は 無料模試30問 で試せます。

原則の名前を一字一句覚える必要はありません。試験で問われるのは、名前ではなく行動です。おすすめの覚え方は次の2つです。

• ✓1つの原則に1つの場面を結び付ける：「価値に注力する」なら「計画どおりでも使われない機能は、目的に照らして見直す」のように、自分の経験や問題の場面と結ぶ。
• ✓間違えた問題で原則に戻る：模試で間違えたら、「どの原則に反する選択肢を選んだか」を書き出す。同じ原則で何度も間違えるなら、そこが弱点です。

用語の確認には プロジェクトマネジメント用語集 が使えます。試験範囲の全体像は 新ECO（2026年版）の解説 にまとめています。