PDM（プレシデンスダイアグラム法）の4つの依存関係とリード・ラグ

PDM は Precedence Diagramming Method の略で、プレシデンス・ダイアグラム法と呼びます。作業（アクティビティ）を箱（ノード）で書き、作業の順序を矢印でつなぐ方法です。作業が箱の上にあるので、AON（Activity on Node）とも呼ばれます。

PDM でつないだネットワーク図に所要期間を入れると、クリティカルパスやフロートを計算できます。計算の手順は フォワードパスとバックワードパスの計算 で扱っています。この記事で扱うのは、その前提となる「矢印の意味」です。

矢印は、「先行作業のどの時点」と「後続作業のどの時点」を結ぶかで4種類に分かれます。名前は「先行の◯◯ − 後続の◯◯」の順に読みます。

実際のスケジュールでは、FS が大部分を占めます。SF はめったに使われませんが、試験では「どれが SF か」を見分けさせる問題が出ることがあります。

SF は、後続（旧システムの停止）が、先行（新システムの開始）を待って終わる関係です。交代制の勤務の引き継ぎも、この形です。

問題文から種類を判断するときは、2つの質問を順に当てはめます。先に「後続のどの時点が縛られるか」を見るのがコツです。

たとえば、「新しい警備会社の巡回が始まるまで、今の警備会社は契約を終えられない」場合を考えます。先行（新しい会社の巡回）の開始を待って、後続（今の会社の契約）が終わるので、SF です。

4つの矢印の種類とは別に、依存関係は「なぜその順序なのか」でも分類できます。2つの軸を組み合わせて考えます。

外部の依存関係の例は、行政の許可、顧客からの資料の提供、他プロジェクトの成果物などです。プロジェクト・マネジャー（PM）が直接は管理できないので、リスクとして監視し、相手と調整します。

スケジュールを短縮するとき、まず見直すのは任意の依存関係です。「慣習で順番に並べていた作業を、並行させられないか」と考えます。強制の依存関係を変えようとするのは誤りです。

依存関係には、日数の調整を付けられます。

• ✓ラグ（待ち）：後続の作業を、決まった日数だけ遅らせる。例：コンクリートを打ったあと、乾燥のために3日待ってから次の工程に入る（FS ＋3日）。
• ✓リード（前倒し）：後続の作業を、決まった日数だけ早く始める。例：設計書が完成する5日前から、テスト計画の作成を始める（FS −5日）。

リードは、本来は順番に行う作業を一部重ねることです。そのため、スケジュール短縮のファストトラッキングの手段になります。重ねた分だけ手戻りのリスクが増える点に注意します。

（当サイトの独自例題）先行作業 A は期間10日で、0日目に始まり10日目に終わります（0始まり）。後続作業 B の期間は6日です。依存関係ごとに、B の最早開始日（ES）と最早終了日（EF）を求めます。

SS や FF の計算では、基準が A の「終了」ではなく「開始」になることがあります。また、B の「開始」ではなく「終了」を先に決める場合もあります。名前の前半が先行の基準、後半が後続の基準です。

依存関係の問題は、言葉の取り違えで点を落としやすい分野です。代表的な誤りを表にまとめました。

アジャイルでも、ストーリー同士やチーム同士の依存関係はあります。バックログの並び順で吸収したり、計画の場で見える化して他チームと調整したりします。

依存関係を理解したら、所要期間の見積りへ進みます。不確かさを考えた見積り方法は、三点見積もりとPERTの計算式 で解説しています。人や設備の制約で順序が決まる場合は、資源平準化 の考え方も必要です。

フロートの種類（トータルフロートとフリーフロート）は、トータルフロートとフリーフロートの違い で確認できます。スケジュールの判断を状況問題で練習したい人は、タスク別ドリルでスケジュールのタスクを集中的に解けます。